PROBLÈME
Groupe industriel créé en 2001, Aluthéa est spécialisé dans la fonderie aluminium. Présent en France, Portugal et Tunisie, l’entreprise s’est développée rapidement et a upgradé son offre devenue plus technique. Dans ce contexte, comment valoriser davantage ses epxertises pour attirer de nouveaux clients dans des secteurs à hautes valeurs ajoutées ?
SOLUTION
Impliquer les dirigeants et personnes clés pour travailler sur la nouvelle vision stratégique du groupe qui sera incarnée dans la signature « Transformons demain ». Créer une nouvelle architecture de marques (plus client centric) et une identité plus moderne.
Déployer cette évolution stratégique auprès des parties prenantes.
